Главная › Новости

Корпоративное управление

Опубликовано: 03.09.2018

Степанов Сергей. Корпоративное управление

Руководители фирм, действующих на публичном рынке, часто забывают, что они управляют этими фирмами для акционеров, и даже, напротив, считают эти предприятия своей личной вотчиной. Одной из мер ответственности перед корпорацией является та степень, до которой руководители несут ответственность перед акционерами. Более ответственные фирмы должны больше уважаться рынком, чем менее ответственные.

Но как вы можете лучше всего оценить ответственность руководства? Прислушиваться к тому, что говорят руководители фирмы, бесполезно, поскольку почти все они уверяют, что стараются изо всех сил ради интересов акционеров. Не просто и найти ключи к тому, что руководители делают. Одна из практичных альтернатив состоит в том, чтобы взглянуть на то, насколько сплоченно действует совет директоров и насколько руководители самого высшего уровня готовы соглашаться с советом директоров. Некоторые высшие руководители применяют тактику, которую использовали компании WorldCom и Enron, и собирают советы директоров из своих друзей-приятелей, не имеющих никакой или почти никакой власти, чтобы приглядывать за тем, что делают менеджеры. Другие находят группы хорошо информированных экспертов, которые могут держать их (менеджеров) в постоянной готовности и задавать им жесткие вопросы.

Несколько лет назад журнал «Business Week» классифицировал советы директоров ряда крупных компаний США по ряду критериев. Они учли количество директоров в совете, количество инсайдеров (служащих или консультантов) в совете, приняли во внимание, является ли высший руководитель председателем совета директоров, собирается ли совет регулярно и независимо от того, оценивает ли их эффективность высший руководитель, а также владеют ли директора достаточным количеством акций фирмы, что может влиять на ее деятельность. Например, в 1997 г. корпоративный совет очень высокого ранга имелся в компании Campbell Soup. В нем был только один инсайдер, решения о компенсациях его членам принимались независимо от высшего руководства и от каждого директора требовалось, чтобы он купил по крайней мере 3000 акций этой фирмы. Самый плохой совет в 1997 г. оказался в компании Disney, куда Майкл Айснер (Michael Eisner) натолкал послушных директоров, семь из семнадцати директоров были инсайдерами, а высший руководитель не только возглавлял совет, но и входил в состав комитета, назначавшего компенсации. Список лучших и худших советов директоров на 2002 г., составленный журналом «Business Week», с указанием признаков, использованных для ранжирования, приведен в табл. 6.1.

Вследствие скандалов в корпорациях, разразившихся в 2002 г., когда инвесторы многих компаний открыли, что сбившиеся с пути советы директоров позволяли высшим руководителям вести дела бесконтрольно, другие службы внезапно проснулись и осознали необходимость оценить руководство корпораций. Несомненно, что Business Week найдет себе конкурентов, когда эти службы придумают свои собственные меры оценки качества корпоративного руководства компаниями.